“脱贫不是额外承担社会责任，也不是公益，而要像创业一样去打这场脱贫攻坚战。”
这是阿里巴巴集团CEO张勇７月１０日在阿里脱贫基金半年报分享会上的表态。这一天，阿里公布了过去三年的电商脱贫成绩单。
过去３年，全国８３２个国家级贫困县在阿里平台实现了超９００亿元的网络销售额。其中，贫困县卖家卖出超过１５亿件商品，共有超过５５００万的消费者网购了贫困县的产品。
在电商脱贫领域，这家企业展现的不仅是“创业心态”，也有“战略耐心和远见”。
在战略上，阿里将乡村战略和高科技、全球化一起，并列为未来２０年阿里的三大核心战略。为此成立了百亿元的脱贫基金，并要求合伙人都设立扶贫KPI。作为阿里乡村战略的核心承载平台，农村淘宝目前没有KPI，强调用公益心态和商业手法来做脱贫。
在行动上，阿里启动了“亩产一千美金”计划，帮助更广大地区的贫困农民实现农产品标准化、规模化和品牌化，进而提高亩产收益。
阿里的电商脱贫强调用大数据和云计算等高科技手段，整合物流、供应链、金融、营销等服务能力，打造一条直供直销新链路，帮农产品实现标准化、规模化和品牌化，并通过“淘乡甜”天猫旗舰店以及盒马、大润发等线下新零售平台销售。
农村淘宝公布的数据是，淘乡甜直供直销供应链模式已孵化出１６０多个区域农业品牌，上线了３００多个兴农扶贫产品和３３个淘乡甜种植示范基地。“亩产一千美金”计划已经在河南、贵州、四川、海南、湖北、安徽、重庆六省一市落地，覆盖了超过１００个县６０００万人，近半数为贫困县。
阿里的电商脱贫模式和成绩也引起了减贫专家们的热议。上海财经大学电子商务研究所研究员崔丽丽表示，在电商脱贫领域，她更看好“亩产一千美金”计划。阿里是结构性扶贫模式，能解决农产品上行时小而散的难题，让农产品实现标准化、规模化和品牌化。电商脱贫不能只瞄准国内市场，而是要帮助农产品走向国际大市场。但农产品出海对供应链要求很高，尤其是生鲜类农产品出海，需要资源整合能力和新技术支持。相比传统农产品国际贸易的物流和供应链提供方，阿里这样的高科技公司，优势在于自身电商平台的营销能力、海外用户需求的大数据捕捉和分析技术，以及在海外的品牌影响力。对海外消费者来说，通过阿里平台，可以实现农产品全链路可视化追踪及安全溯源。
“从马云提出的“造鱼塘”的扶贫生态观点可以看出，阿里在脱贫上，形成了从帮扶到发展、从就业到创业的生态闭环，在构建一个脱贫经济体”，中山大学传播与设计学院副教授邓理峰认为，经济体脱贫的好处在于，能通过农业规模化生产和标准化产出，不仅经济上帮扶了乡村，也改变了农村的观念和精神世界，是典型的战略性脱贫。
相比而言，现在有一些企业偏向以个体农民作为帮扶对象，这些农民固然需要帮助，但其扶贫的效果和效率，恐怕难以企及产业扶贫模式，另外也可能存在推广和普及的困难。
阿里的产业扶贫，利用了其作为互联网企业的优势，通过大数据来识别和培育一个产业，并借助高科技和各种资源优势，全面帮扶农民，可谓是战略性企业社会责任实践的范本。
浙江大学中国农村发展研究院农村电商研究中心副主任曲江表示，很多公司做电商扶贫，是将农产品包装销售，解决眼前和当下问题，这也是政府比较关心的。但脱贫后还要避免返贫。所以电商脱贫不是一锤子买卖，要有长远帮扶计划。阿里的模式比较深入，有较长远的规划，沉入到乡村去解决贫困根源问题，比如搭建乡村商业基础设施，以及提出“造鱼塘”的概念，是赋能贫困地区的模式。扶贫要先扶心智，因此阿里全生态体系的扶贫模式，能让当地产业发展起来，这样的扶贫模式更有效。
“大数据、高科技是阿里兴农脱贫战略优势所在”，华中师范大学减贫与发展研究院院长陆汉文指出，电商脱贫不仅要帮助农产品上行，更要改善生产环节，让销售和生产相互促进，这是产业扶贫的根本。从这点上看，阿里提出的亩产一千美金计划，通过输出种植新理念、标准和技术，依托市场销售趋势帮助农产品上行，更符合电商扶贫理念。此外，光打造农产品品牌还不够，而是要将优秀农产品跟城市消费升级的需求结合起来，真正提升特色农产品附加值和贫困农民生产经营收益。
